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6月18日，云煤集团召开所属公司经营绩效评价和总部月度例会，全面总结5月份沉点工作实现情况，分析当前面对的局势和不及，分解误差原因，部署推动6月份工作，带头宽大干部职工进一步统一思想、坚定信念、奋力攻坚，力争实现扭亏增盈指标。集团党委副书记、副董事长、总经理高建嵩主持会议并讲话。

会上，集团经营治理部汇报了集团1-5月份经营分析汇报，顺源煤矿、云煤矿业、联结煤业、金发煤业、大为设备，总部各部门别离萦绕沉点工作、预算误差分析、“产销存”“量本利”、沉大专项等方面对标找差、查摆问题、分解原因、细化解码措施。集团辅导对分管领域工作发展了现场点评，并就有关工作进行了铺排部署。参会人员对总部各部门月度工作进行了现场考评。

会议指出，集团高低当真发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育，萦绕岁首职代会、工作会和“一体化”经营各项指标工作，全面两全安全出产和鼎新发展。致力克服市场下滑、重要产品价值大幅着落的严格局势，聚焦主责主业，聚力提能增产，沉点工作有序推动，实现产量逐步提升，产能持续开释，项目建设和权证解决获得沉猛进展，深入鼎新各项工作功效显著，出产经营总体安稳可控。

会议强调，6月是集团推动出产经营及鼎新发展各项工作有效落实落地，产能充分开释的关键节点，安全环保是完玉成年各项指标工作的前提和保险，加快产能开释、加快煤矿的提产增效是解决当前矛盾和问题的有力抓手，加快权证手续解决和项目建设是解决造约集团发展难题的关键行动，集团高低要坚定信念、真抓实干、奋力攻坚，锚定“年度预算、沉大专项、关键节点”，坚定做到“稳安全、稳出产、稳市场、稳投资、稳行劣妆，力争上半年实现扭亏为盈。

会议要求，一是持续加强现场治理，强化沉大灾害治理，守牢安全环保性命线。全集团务必进一步提高政治站位，铭刻变乱教训，警钟长鸣，举一反三，严控瓦斯防治、水害治理、出产幽微环节及顶板治理、机电运输、火警治理、采掘接替严重带来的系统风险、化工企业“两沉点、一沉大”风险等“7大风险”，守住安全出产的“根基盘”。二是加强出产组织治理，加强成性质量管控，全面提升出产质效。要紧紧萦绕“以产定销、以效定产、以产促效”指标，牢固设置“所有成本皆可降”的思想，高低联动，共同发力，专班化、“一企一策”解难题，确保产能充分开释，成性质量得到有效管控。三是对峙抓两端带中央，多措并举，力争实现扭亏增盈。加强对“产、供、销”等主题环节调节、调度和管控，加强分析、督导、跟踪，做到“增量、扩能、创收”齐抓，“安全、环保、能耗”共管，“挖潜、提质、增效”并促，“减亏、创利、增盈”并举，实现沉点盈利企业持续盈利、沉点吃亏企业控亏减亏、其他企业持续降本增效，推动经营工作持续向好。四是加强系十足筹，加快推动沉点项目建设，加快推动权证及项目手续解决。要进一步加强对解化搬迁项目、顺源煤矿、成功煤矿等建设项主张过程治理，力争项目尽快建成投产。进一步加快推动项目前期手续解决和项目建设，加快破解造约集团高质量逾越式发展“扼咽喉”难题。五是压实工作责任，深刻推动“11个不要搞”系统治理，确保高质量完鼎新三年行动和深入提升行动。要严格依照“11个不要搞”系统治理整改清单，逐项明确责任部门、整改措施和实现时限，切实把存在问题改到位、改彻底。要紧盯关键功夫节点，凸起鼎新实效，高低联动买通鼎新堵点、卡点，确保鼎新三年行动和深入提升行动高质高效实现。

集团辅导班子成员，总部各部门掌管人、员工代表，集团所属二级企业、直管三级企业辅导班子成员及有关部门人员参会。

报送单元：集团党委工作与人力资源部